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以動制動、先發制人的運用法門，絕對是可

以做到知彼知己，百戰不殆，有更大的勝算

及足夠的底氣，應付變化多端的市場危機，

人事調度也能拿揑精准、把握先機，做到即

使處於劣勢亦可置之死地而後生。

在任何的組織，從簡單的家庭成員至公司、

社團、國家到國際間，國與國的組織結構，

產生的相互關係百味雜陳、繁紛多變難以預

料。要能做到珠機在握，老神在在，必定要

有深厚的底蘊，人際關係拿捏得宜，對時勢

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