求全責備是一般領導者的積弊,他們最敏 感、記憶最深的是下屬曾犯過什麼錯誤、 得過什麼處分、有什麼缺點。至於此人有 什麼特長,則不清楚。人才也是人,難免 都有缺點及犯錯的時刻,一個優秀的領導 者會“用人所長,容人所短”,使這些人 才發出其應有的光芒。二、對下屬的“不 敬”善於包容。有些下屬喜歡鋒芒畢露, 存在不敬的心態,領導者對此也要善於包 容再給予教導。一個優秀的領導者不會因 為嫉賢妒能,而使真正的人才陷於“永無 出頭之日”。不怕下屬“功高震主”,為 69