Page 23 - 嗆浪集V04-合併

是不易之事！然而管理者在管理、掌控下

屬達成其權責時，最好的利器就是“賞善

罰惡”，對於表現良好的給予獎勵，對於

不能盡職責的就給予懲罰，當然這也考驗

著管理者是否能達到公平公正的人性試

題。許多家族企業的發展之所以被侷限，

很多都是出在管理的階層無法達到上述組

織的運作標準，因為組織內的員工甚至管

理者常常搞不清身份，將私人的關係帶進

組織內思考運作，而失去了公正、不因人

設事的原則標準。當組織內的每個成員不

能充份盡其職責時，就好像四個輪子的汽

車在運轉時，每個輪子速度都不一樣，甚

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