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內行使權力而不可有越權行為，即便越權的

動機是好的，也立了功，但行為本身卻構成

了對法的損害，所以仍然是違法的。在團隊

中職權、職責要清楚分明，不可混淆不清，

否則組織會混亂無序。

五、 用制度決定什麼事該做

一個團隊，領導人說了算，不如制度說了

算。因人是有情緒的，而制度卻可對事不對

人，有公正的立場。而一個好的制度還可監

督執法者的言行，形成權力相互制約的體

嗆浪集 15 輯 Page 128