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己經失去了理，而為了逃避所編出的各種理

由和藉口往往就更站不住腳。輕者只是影響

到別人對自己的評價和信任；重者則會造成

所屬的組織團體的信譽、形象和利益受損。

譬如一個公司的產品設計部門，在新產品設

計過程中，由於涉及的技術複雜、棘手，加

上人力資源成本和產品上市期限的壓力下，

工程部門主管礙於顏面不願承認無法勝任，

也不願徵求其他部門的意見和支援以尋求

解決之道，因此產生了退縮、逃避的心態，

為求如期上市，導致設計出有瑕疵的產品，

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