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事。譬如：領導者在帶領一項工作時，發現

下面共事的同修個個伶牙利齒，每個人都有

自己的想法與意見，誰也不服誰；分派工作

的時候，也有很多的理由與藉口相互推託。

每次想到要和這些同修協商溝通，就會厭煩

與不耐，與其讓工作膠著、無法順利進行，

還不如獨自一人將事情做完，既簡單容易又

皆大歡喜。而從下面的執行者的角度來說，

或許認為上面的領導人太過於懦弱、怕事，

不敢做決斷，沒有擔當，遇事就以「讓我再

想一想」為逃避之詞，而這一想就沒了下文，

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