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行為不但會增加做事的失敗率，也是沒有責

任感及工作能力不足的表現。所以在討論工

作時，必須要有清楚和明確的表態並且坦誠

交流，理解工作中的問題，遇到難題絕不妥

協而做出正確的決策，如此才能提高團隊工

作效率。同時在有高度透明化的工作場所中，

領導對於員工的實際表現都會看在眼裡，為

了激勵員工進步，在獎勵有傑出表現的員工

時絕不扁坦任何人。這種做法就會讓員工清

楚的看到傑出表現的標準，並意識到獎勵是

需要自己去贏取的，馬虎敷衍是不可行的，

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