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者與執行者兩者間的溝通管道是否流暢透
明，領導者在交辦工作時是否明確清楚，是
否關心下屬的工作進度，而執行者在進行工
作時是否準時上報，是否需要支援與協助，
也是不可少的環節。以小王的例子來說 ，若
因考量景氣差，來人不多，怕座位排多沒人
坐，場面冷清不好看，可以將疑慮向上級提
出，建議減少座位。若上級認同，皆大歡喜；
若上級不以為意，小王也就只需將座位如數
擺放，做好執行者應做的工作即可，既無越
權行事，也提出意見盡了一份心力。
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