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事情的進行在遇到困難時，應儘量避免個人

情緒化的言詞、表態或行為，導致團隊合作

有更多的阻礙，甚至引起人事糾紛。當經由

領導者善意的解說並且提出解決方法後，若

秘書能以壇內行政整體利益為優先考量，衡

量輕重之後把約會時間延後，先去壇內發資

料，再熱心的告訴成員們，後天要開會，請

大家先看資料，若有疑問或錯誤也可事先告

知與修正。當秘書完成工作之後內心既沒有

埋怨，同時也會向主席回報，因為他瞭解行

政工作職責的重要性。所以修行者要常常自

嗆浪集 27 輯 Page 131